打江山的本事，未必守得住江山
很多領袖之所以這麼累，是因為他們手上已經是第二代的組織，心裡卻還在用第一代的方式在帶。
一開始，他們靠的是衝勁、直覺、隨叫隨到、還有一份好的品味。現在，他們真正需要的是結構、系統、清楚、還有可以複製的東西。
這篇文章整理了一場教練對話，談授權的真正意義、栽培與遷就的分別、以及為什麼「標準」其實是一種慈悲。寫給每一個走在轉型路上、有點累、又不想退場的領袖。
AI：從好工具到偶像的距離（3）
AI能生成文字、圖片、音樂、程式碼，但智慧恰恰是那個不能被生成的東西。工作不是可以被外包的負擔，而是人參與上帝創造行動的召命；關係不是可以被模擬的回應，而是一個有限的生命選擇把自己給出去；智慧不是可以被下載的資訊，而是透過失敗、悔改、等候，一點一點地被活出來的。這個時代不需要更多被便利餵養的消費者，需要的是願意動手建造的人。
AI：從好工具到偶像的距離（2）
「AI只是工具，是中性的」，這句話聽起來合理，卻經不起推敲。Postman告訴我們，媒介從來不是中性的容器；Kuyper和Wolters告訴我們，受造界的每個層面都有上帝賦予的良善結構，但墮落扭曲了它的方向。AI的結構是普遍恩典的果實，但方向不會自動正確。面對這股文化力量，我們要如何回應呢？
AI：從好工具到偶像的距離（1）
每一次技術革命都帶來進步，這是事實。但這些事實遮住了另一組事實：技術進步在宏觀數據上帶來「進步」的同時，也在製造新的不平等形態。技術革命更像是一場洪水，有人在洪水中造了船，有人在同一場洪水中溺水。而造船的人，往往也是控制水閘的人。
《倒掛的青春》連載之三
「不是所有的失控，都通向毀滅。有些失控，是蛻變的前奏。」當 Peter Parker 的超能力失控到讓他崩潰時，他為什麼選擇向班納博士求助？這背後隱藏著每一個迷惘青春最需要的解藥。點擊閱讀，看見在面具之下，那份直面脆弱的勇氣。